FORMAZIONE CERTIFICATA JUNIOR E SENIOR SULL'ANALISI E SVILUPPO DEL CAPITALE UMANO
COS'E'
I percorsi di Formazione relativi al Check-Up Organizzativo e Analisi e Sviluppo del Potenziale Produttivo del Personale Aziendale, sono impostati in maniera modulare, ovvero, il Corso Senior risulta essere una specializzazione del Corso Junior, il primo è acquisibile indipendentemente dal secondo ma non viceversa.
Il Corso Junior fornisce competenze specifiche sull'interpretazione del PDA (Potential Development Analysis) il Test di Valutazione del Potenziale che è un tassello importante del Check-Up. Questo permette una lettura sistemica dei profili attitudinali analizzati, quindi la possibilità di stabilire un livello di idoneità del Personale valutato (sia in selezione, sia sul Personale interno) facendo un confronto con job description, ruoli ecc. delle persone coinvolte. Il Corso Senior è invece un percorso di approfondimento, che fornisce oltre a quanto sopra indicato, la competenza specifica nell'erogazione del Check-Up.
Questo vuol dire che il partecipante oltre a conoscere perfettamente l'utilizzo del PDA, sarà formato a gestire i colloqui di spiegazione, motivazione e crescita del Personale valutato. Si avranno inoltre competenze più allargate, peculiari di un ufficio Risorse Umane, ovvero legate all'acquisizione e utilizzo di strumenti per la gestione e "governo" del Personale (job description, metodologie di selezione e inserimento del Personale, piani di carriera ecc.) (per ulteriori approfondimenti vedi progetto dettagliato).
DESTINATARI
Direzioni del Personale o Responsabili Risorse Umane, Selezione e Organizzazione, in uffici già costituti o da implementare ex novo. Consulenti e Formatori in ambito Risorse Umane.
PERCHE' CERTIFICATO
In Italia non esiste un Albo, un Registro e qualsiasi altro mezzo che fornisca una certezza di possesso di competenze relative alla valutazione e sviluppo del Personale aziendale.
La figura del Responsabile Risorse Umane, è costruita sul campo, in base a studi ed esperienze che possono essere estremamente diverse tra loro. Da un Direttore Amministrativo ci sia attende che faccia un bilancio secondo i criteri condivisi, un bilancio delle competenze e capacità del Personale aziendale non ha invece criteri condivisi di riferimento.
Le Risorse Umane sono in parte, ancora oggi, un territorio di confine nelle imprese.
E' chiara a tutti la potenzialità, l'importanza strategica che oggi ha una valorizzazione e utilizzo completo della risorsa uomo, ma è altrettanto chiaro che sono poche le competenze e gli strumenti a disposizione delle imprese per farlo.
E' conseguenza di ciò, che la figura del Responsabile Risorse Umane abbia pochi riferimenti e strumenti convalidati, abbia poche competenze certificate nella loro efficacia a disposizione.
Ciò che Profexa ha oggi ottenuto, prima ed unica società di consulenza in Italia, è un passo importantissimo per tutti coloro che lavorano nell'area Risorse Umane, siano essi psicologi, o ancora di più, figure professionali provenienti da altri percorsi formativi.
La certificazione e attestazione da parte di esaminatori KHC delle competenze acquisibili attraverso i corsi Profexa, garantisce che sia un ente terzo a valutare quanto appreso.
Il superamento di un esame e l'iscrizione in un registro pubblico permette di esercitare una professione, finora poco inquadrabile, in un alveo di competenza riconosciuta, confrontabile con modelli e metodologie certificate nella loro efficacia.
Inoltre, quanto sopra, permette l'utilizzo, a chiunque frequenti i percorsi di formazione specificati, di strumenti di indagine psicoattitudinale altrimenti riservati a psicologi professionisti iscritti all'albo.
Infine, il vero valore aggiunto del nostro percorso, e l'utilizzo di strumenti e metodologie che valorizzano, motivano e facciano crescere il Personale aziendale.
ANALISI POSIZIONI
METODOLOGIA
Cosa vuol dire Analisi Posizioni? Questo intervento è in se sia un percorso di conoscenza dell'organizzazione delle Risorse Umane aziendali, sia un intervento vero e proprio di riorganizzazione del loro modo di lavorare.
L'Analisi di Posizioni parte da una analisi della situazione aziendale, valuta come sono suddivisi i ruoli, l'organigramma, i compiti e gli obiettivi, fotografa quindi strumenti, processi, competenze, capacità, risultati e motivazioni. Si avrà quindi lo stato di fatto dell'organizzazione delle Persone in Azienda. Questa fase è condotta attraverso incontri sia con la Direzione, sia con le Persone interessate al progetto
Si otterrà quindi una mappa, non solo delle capcità e potenzialità delle Persone, ma una valutazione delle loro competenze, e di come queste si adattano ai ruoli che ognuno di loro ricopre, si avrà una identificazione delle best practise (ovvero delle migliori qualità e pratiche) sulle performances, sulle competenze e sui comportamenti.
Si misurerà quindi il gap tra attuale e potenziale, tra posseduto e richiesto e si costruirà l'eventuale intervento di riposizionamento o formazione sulle aree che non risultano adeguatamnto "coperte".
Infine si costruirà un impianto di Job Description e Job Analisys, un sistema che garantisca una corretta suddivisione dei compiti, che assegni obiettivi di ruolo e comportamentali, che individui relazioni e processi virtuosi tra ruoli e persone, che fornisca all'azienda le basi per creare un corretto sistema di misurazione di ogni attività e che possa quindi essere adeguatamente connesso con un sistema premiante e incentivante.
E' quindi prevista, ove l'azienda lo richiedesse, la crezione di un impianto, un sistema incentivante, un Sistema Premiante, che valorizzi meritocraticamente le Persone più capaci, che più si impegnano nella crescita e nel raggiungimento degli obiettivi con loro condivisi.
VANTAGGI
Ancora una volta conoscere per decidere. In questo caso, ancora di più la conoscenza del funzionamento dei processi interni è essenziale per creare efficienza, per abbattere disfuzioni e perdite di tempo, per eliminare sovrapposizioni o squilibri nei carichi di lavoro.
Ne deriva inoltre, una maggiore motivazione e chiarezza d'azione da parte delle Persone, uno stimolo all'impegno con la consapevolezza di essere adeguatamente valutati.
Uno stimolo alla collaborazione, dato dalla sensazione di dare al guppo il proprio supporto insieme agli altri.
